新一代HIS實現目標:
     新一代智慧醫院建設思路是基於現代信息技術手段,建立基於一卡通為紐帶的患者就診體係 ,引入多樣化支付手段以及全自助全預約新型服務模式,方便老百姓就醫,解決長期困擾醫院的“三長一短“問題,提升醫院的診療效率;通過建立以電子病曆為核心的臨床信息係統,構建醫院信息集成平台、臨床數據中心(CDR)和臨床決策支持係統,逐步推進臨床智慧醫療建立基於指標體係的醫院運營管理係統,推進醫院的精細化管理,通過醫療協同平台的建設,推動區域範圍內院間協作與集團協作,同時引入移動物聯技術為輔助通過多類型移動終端應用,實現方便、快捷的便民、惠醫的就醫體驗,全麵推進智慧型醫院建設。

技術特點:
     采用.NET開發,三層架構設計,基於.NET的分布式服務框架,致力於提供高性能和透明化的RPC遠程服務調用方案,以及SOA服務治理方案。




設計特點:
      1、一體化設計:係統管理、人員、科室、公共字典權限、參數統的管理平台, HIS/EMR/CS係統統單點登錄,同時可集成醫院其它模塊單點登錄模式。
      2、醫囑閉環管理:建立全麵的醫囑閉環管理,在醫療活動中以醫囑為主軸線貫穿醫、護、藥技的醫囑執行過程各個環節。積極應對國家醫改政策、醫保控費等醫療管理需求,建設以醫囑為中心的費用管理體係建設,確保患者就醫過程產生的每一筆費用都可追溯到具體的醫療活動行為;
      3、以臨床為中心、注重患者安全:通過手段,建設全麵為臨床服務的信息體係,結合醫院現有的醫療質量與安全信息化監管需求,從醫療活動級引入醫療質量管控知識和規則,真正做到醫療質量的事前規劃、事中控製、事後分析,建立起醫療質最活動的PDCA環境;病種付費與DRG分組付費相結合,按病種付費與DRG分組付費相結合的模式,提高了醫生學習規則的成本,避免了醫生利用政策缺陷,而導致對同一病種治療行為存在差異性。
      4、集團化多院區和區域醫聯體:提供統一的患者主索引、統一支付、對賬平台、基礎數據字典、統一資源規劃中心、統一的醫療IT服務運維服務中心 ,降低分院建設投資成本、優化專業學科建設、提升醫療服務質量水平。




門診醫生電子病曆一體化:
     基於健康檔案和門診電子病曆的一體化門診工作站,曆次電子病曆、處方信息完美展觀;門診預約登記功能能直接完成住院登記。


門診掛號收費多途徑支付:
      基於多途徑的支付方式掛號收費係統,方便患者就診。



醫技綜合管理:
     全預約模式的醫技管理,根據診療項目自動計費,且可以根據醫院需求進行折扣處理,病人健康檔案信息實時調閱。




處方發藥係統:



 
 
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